Ｑ．とても綺麗なオフィスですが、会社を設立されたのは、いつですか？

会社設立は1988年5月6日です。昭和の最後ですね。（昭和63年） 昭和64年はイコール平成元年ですからね。
バブルの頃ですかね。景気がよかったかどうか分りませんけど、 調子はよかったと思いますね。
というのは、アルバイトのスタッフまで社員旅行で海外に一緒に連れてってましたらかね。

Ｑ．会社名の由来は？

‘出会いを大切にしよう’ということで考えたのが「ファーストシーン」ですけど、
ファーストシーンってニュアンスが女性っぽい弱い感じがしますからトップシーン（造語）ってつけたんです。
単純なもんです。

ここで「株式会社トップシーン」の会社概要をまとめて紹介。

Ｑ．たくさんの番組を制作してされてますけど、最近面白かった番組は？

最近で結構、好評だったのは、ＮＨＫ　Ｅテレの「ハートネットＴＶ」（2月24日放送）です。
うちのディレクターのお子さんが自閉症なんです。その子を２年かけて撮った作品なんです。
ちょうどその子が小学校へ入るタイミングからですね。サブタイトルは、「自閉っ子　学校へ　－父が撮った240日―」

実際は1年かかっている作品で、経営のことを考えると儲けなどない作品なんですど、
ディレクターの熱意がありますからね。
この番組を制作するにまず大変なのは、家族の説得。 奥さんにしたら、「なんでうちの子を…」となってしまいます。
そして、家族が説得できたら 今度は、画面に映る特別支援学級の子供たちの説得がいります。
学校の校長、教育委員会など 周囲の理解を得るためには、相当の体力と気力が必要です。
普通はいやになっちゃいますよね。 会社側も大変で、1本分の制作費で1年撮影しますから。

でもそのディレクターが他のプロデュース業務として仕事をちゃんと引っ張ってきましたから。
トータルでものをみますとＯＫかなと。損得勘定抜きで、会社としてやった方がいい番組だったと思います。

あとは、ＮＨＫ総合の「プロジェクトＱ」という番組が最近のおすすめです。
簡単に言うと、「プロジェクトＸ」をクイズにした番組です。プロジェクトＸ風にナレーションは 田口トモロヲさんで会社のプロジェクトとか企業や自治体のプロジェクトを取り上げて、 最後にクイズにするような番組です。レギュラー化を目指しています。

Ｑ．それではここで、新井社長のテレビマン人生を探っていきたいと思いますけど、
この業界を目指されたきっかけは？

この業界って「なんか面白そうだな」とかっていう「好奇心」ですかね。
日芸（日本大学芸術学部）でしたからある意味、就職とかそういうのって二の次なところありまして。時代もありますけど、全然無頓着で、遊びの方が夢中でしたから。
そしたらもう、４年生ですし「そろそろ就職しなくちゃマズいな」って。ですからなぜこの業界にきたか、さしたる大志はないのが事実です。

で、じゃあこの業界の面白さってなんなのと言いましたら、テレビだからまぁ総理大臣にも会えますし路上生活者だって会うことができます。人がいないところにも行けます。そういう魅力はあるんですよね。

Ｑ．そして最初に入られた会社は？

今から38年、39年前は制作会社が数える程しかなくて、当時、イニシャルだけでいうと“Ｎ”っていう会社がありまして、大学の先輩がたくさんいて、そこの試験を受けたんです。同じ大学から10人ぐらい受けて、半分ぐらい合格しました！1年後に残ったのは私だけだったと思います。

Ｑ．ＡＤとして最初に携わった番組は？

最初の番組は覚えてませんけど、当時は各局歌番組やってまして、「圓歌の歌謡道場」とかって番組やってましたね。三遊亭圓歌さんね。あと関口宏さんを司会として最初に起用した「関口宏のオォ!笑歌」っていう番組とかですね。

そして、あのピンクレディーがそのあと売れてきたんですよ。「走れ！ピンク・レディー」とか ドラマで「気になる季節」とかですね。この番組は、ドラマのセットがパーってかみしもに割れて、 ポンっとクロマキーになってピンクレディーが歌ったりしましてね。おヒョイさん（藤村俊二さん）が 営むモータースの二人娘という設定でしたね。

その後、新井社長は、27歳の時、日本テレビ「はやおき健康教室」でディレクターデビュー。
その後、制作会社「えすと」の創立半年後にメンバーとして参加。
格調高い番組ではテレ東「極める」という番組で人間国宝を描く番組から
日テレ「巨泉のこんなものいらない！」まで携わる。そこで質問！

Ｑ．新井社長は、硬い番組から柔らかい番組までジャンルは問わなかったんですか？

私の理屈の中にあるのは、好きなジャンルなどは最初から作る必要はなくて、得意だと言っても、誰も認めてくれません。つまり、間口は広くしといたほう方がいいわけです。それで、フリーなんてのはですね、「なんでも得意です」って顔してやらなくちゃいけないですから。

だから私はドラマも撮れますし極論言えば。バラエティも撮れるし、科学技術番組だって撮れます。私は、当時ゴルフをやらないにも関わらずゴルフ番組撮ってましたからね！テレ東「ハンク・ヘイニーのフラット打法」とかですね。あの頃、そんな私が平気でアメリカまで行って戸張捷さんとかと番組作ってましたから。

えすとに入って6～7年が経った頃、フリーになる決断をした！

Ｑ．フリーになる時の心境は？

やっぱり稼ぎたいじゃないですか。テレビ局の社員のように。私たちだってテレビ局受けられたわけだし、能力あれば入れたはずです。でも実を言うとですね、私たちの歳の頃ってテレビ局が人材募集をしてなかったんです。５、６年もの間。オイルショックの後でしたから当時、一般職は募集してないんです。

だから私たちは不幸だと思うでしょ？でも、万事塞翁が馬で、私たちの世代がいませんでしたから テレビ局の人に逆に可愛がってもらえたんです。私たちの年代のディレクターってのはテレビ局にもいないんですね。だから重宝がられましたね。いい時代でした。

でも、やっぱり「稼ぎたい」という思いからフリーになろうと決意しました。でも急に辞めるとは言わずに「私は将来独立します」っていうのを３、４年かけてフリーになりましたね。

そして、1年半程のフリーを経て、ついにトップシーン設立へ。

Ｑ．トップシーン立ち上げ当時の話を聞かせていただけますか？

私も含め男3人で最初、会社を立ち上げたんです。そのうちの一人がやっぱり経理がいた方がいいって言うので、女子を1名経理として採用。実を言えば、その女子が可愛くて会社に入って欲しかっただけなんですけどね。
それで最初のスタートは４人。ディレクター3人、経理さん１人で。

Ｑ．すぐ仕事はあったんですか？

フリーの時はいくつか番組抱えてましたから。テレ東「猪瀬直樹の男のＢＥタイム」とか、テレ東「テクノピア」とかですね。
それで結構、AＤ君たちに飲み食い好きなようにさせてあげてたり、ロケ後は、「お前今度、俺が来るまでに支持どおりに繋いどけよ」って言って、AD君が繋いだＶＴＲを「あぁちょっとここダメだな」とかいって直して効率よく仕事をこなしてましたね。でも会社作ってから給料はフリーの時の3分の１になりましたけどね。

Ｑ．トップシーンがその後、大きくなるターニングポイントなどありましたか？

やはり番組がきっかけですね。日テレでみのもんたさんがブレイクする前に日テレ「みのもんたの世渡りジョーズ!!」って番組を制作していたんですよ。その番組で結構ディレクターが育ったんですよ。やっぱり、制作会社はディレクターが宝ですからね。

Ｑ．経営者としての苦労や極意は？

これまで一回も赤字を出していませんからね！
経営の極意とまでは言いませんけど、制作っていうのは、受注産業ですから経営が危なくなる時はあります。
それで私たちの先人たちはみんな受注産業から 脱却しようと思って、いろんなことをやって失敗した人も沢山いるわけなんです。 ついインフラ持ってコンテンツ流すようになりゃぁいいんじゃないかと考えてしまうんですよね。
制作会社は予期せず番組が終わる時もありますから、リスクを考えて経営していかないとダメなんですよ。

そして、もうひとつトップシーンの経営のリスクヘッジとなるのが国際部、文化事業部、ＳＰ事業部の存在。

Ｑ．制作会社には珍しい部署ですが、国際部とはどんな仕事をされるんですか？

国際部は、特に東アジアの中国、韓国、台湾、香港・・・北朝鮮もあり、あとタイですね、 そういうアジア諸国の番組のコーディネートがメインですが、各局さんから高い評価を受けております。 また、文化事業部はクラシックをはじめとして、幅広いジャンルのコンサートを全国で手掛けております。

その他、ＳＰ事業部では、大企業の運動会を東京ドームを借りて行っているトップシーンさん。

Ｑ．ズバリ、会社の強みは？

うちの会社の強みは、どこの局ともまんべんなく取引できているところです。 もう一つは、ドキュメンタリーからバラエティまでやっているところですかね。 トップシーンは何が得意かと聞かれましたら、 どんなジャンルでも得意と言いたいところですが 特化したものがあってもいいんじゃないかと思うところはもありますね。

Ｑ．経営者として心掛けていることは？

制作会社のオヤジっていうのは、経営感覚のあるディレクター・ディレクター感覚のある経営者じゃないと いけないと思いますね。私が制作に走ると経営がついてこなくなる、 私が経営に走ると社員がついてこないですよね。 その辺のバランスが大切なんですよね。

Ｑ．大切にしている言葉は？

最近は「絆」とか「おもてなし」っていう言葉が安っぽく感じますね。
ああいうのは簡単に口に出すものじゃなくて、もっとウチに秘めるものなんではないかと。 そんな言葉がマスコミに取り上げられてからなんかチープなものになってきてる気がするんですよね。
「おもてなし」だってこっちでアピールするものじゃなくて、受けた人が感じるものじゃないですか。能動的なものじゃないですよね。受動的なものでしょう。 結果的に向こうがもてなされたって相手が思うもんですから。

だから・・・ やっぱり「愛」でしょ！愛っていうのは人類愛だよ。師弟愛でありね。 でも、それもそうやっていうと何か安っぽいですね。言葉にしますとね。

Ｑ．社員に求めてることは？

もっともっと精鋭集団にしたいですね。 でも、集団っていうのは、ダメなやつばっかり集めてもこの中で誰かが気づいて 「このままじゃいかん」って思う者が出てくるんですよね。 精鋭を集めたって落ちこぼれって出てきます。組織論としてね。
でもやっぱり全体的に能力とか含めて、これからも制作業界を生き抜くためには 現状に甘んじづ、スキルアップさせたいですね。絶対に！

では、ここで、社員の方にお話しを伺いました。 社員から見て、どんな会社でどんな社長さんなんでしょう？
制作部の松尾さんにインタビュー。

Ｑ．入社してどれくらいで、今、どのようなお仕事を？

社長と同じく、「えすと」という会社に6～7年在籍して、ディレクターになりましてトップシーンに。実は一回、外に出て出戻りしてから11年ですね。 　私の仕事は番組というよりは、企業ＶＰが多いですね。

Ｑ．松尾さんから見て、社長の人となりを教えてください。

まぁ、見た目が恐くて、口が悪いですけど心は優しくて男気がある感じですかね。あと、社長という立場で結構、会社全体、新人のADまでをちゃんと見られてケアされてるなというのは感じます。あと、新井社長もADからディレクター、プロデューサー、社長にとADから経験されているので 制作現場のADの立場だったりディレクターの立場だったりっていうのもわかってくれてます。 予算がない中でもディレクターのやり易いカメラマンを使っていいって言ってくれます。

Ｑ．松尾さんにとって、トップシーンとはどんな会社ですか？

今の場所に引っ越す前の前の事務所の頃っていうのは当時15人くらいだったんです。それから20年ぐらい経つんですけど、7０、8０人くらいいると思うんです。そういう意味ではデカくなっちゃったなぁと思います。部署もいくつかありまして、これだけの人数になると縦割りっぽくなってしまんですけど、それを新井社長がちゃんとまとめてくれてるんです。安心してついていける会社です。

Ｑ．最後に社長に望むことは？

今までのままでいいと思います。 オヤジギャクはキャラなのでそのままでいいです（笑） 僕ら世代は大丈夫です。

社員さんのお話を聞いている時、恥ずかしいからと席を外した新井社長。その行先は…窓際の水槽の前。

そこで最後の質問！

Ｑ．そこで何されてるんですか？

魚を飼ってるんですよ！メダカとタナゴ。かわいいでしょ。増えたらあげますよ。

いろいろ貴重なお話ありがとうございました。
最後にタナゴのプレゼント（予約）までいただきありがとうございました。